JOSE FRANCISCO
MOLINA AZORIN
CATEDRATICO/A DE UNIVERSIDAD
DIEGO FRANCISCO
QUER RAMON
CATEDRATICO/A DE UNIVERSIDAD
Publicaciones en las que colabora con DIEGO FRANCISCO QUER RAMON (33)
2007
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Estimación del esfuerzo y tiempo para el aprendizaje de dirección estratégica: un análisis cuantitativo y cualitativo
Redes de investigación docente: Espacio Europeo de Educación Superior (Marfil), pp. 41-70
2006
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Análisis descriptivo de la valoración del tiempo y esfuerzo de los alumnos en Dirección Estratégica de la Empresa
IV Jornades de Xarxes d'Investigació en Docència Universitària: la construcció col·legiada del model docent universitari del segle XXI
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Dirección estratégica de la empresa
Investigacions col·legiades: el model docent en la Universitat (Universidad de Alicante / Universitat d'Alacant), pp. 5
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Riesgo, distancia cultural y estrategia de entrada: nueva evidencia empírica en el proceso de internacionalización de la empresa española
Boletín económico de ICE, Información Comercial Española, Núm. 2875, pp. 13-22
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Stratégies génériques de Porter Une analyse empirique
Revue Francaise de Gestion, Vol. 161, Núm. 2, pp. 35-47
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Valoración del tiempo y esfuerzo que emplean los estudiantes para conseguir los objetivos de aprendizaje
Redes de investigación docente en el Espacio Europeo de Educación Superior (Marfil), pp. 79-98
2005
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El tamaño y la experiencia como determinantes de las decisiones de inversión directa de las empresas españolas en Marruecos
Investigaciones europeas de dirección y economía de la empresa, Vol. 11, Núm. 1, pp. 13-29
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Elaboración de una guía docente para la asignatura de Dirección Estratégica de la Empresa
Investigar el diseño curricular: redes de docencia en el Espacio Europeo de Educación Superior (Universidad de Alicante / Universitat d'Alacant), pp. 129-152
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Guía docente para la asignatura "Dirección estratégica de la Empresa"
III Jornades de Xarxes d'Investigació en Docència Universitària: la configuració de l'Espai Europeu d'Educació Superior
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Influencia de la definición industrial sobre la importancia relativa de los efectos empresa e industria
Revista europea de dirección y economía de la empresa, Vol. 14, Núm. 1, pp. 45-60
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La elección entre tipos de inversión directa en el exterior: evidencia empírica de las empresas españolas en China
Revista europea de dirección y economía de la empresa, Vol. 14, Núm. 4, pp. 25-42
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Mejora simultánea de la posición en costes y diferenciación: análisis de diversas prácticas empresariales
Alta dirección, Año 40, Núm. 238, pp. 84-91
2004
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Acciones de mejora continua en la docencia y sistema de evaluación en dirección estratégica de la empresa: nueva experiencia a través del trabajo en red
Espacios de participación en la investigación del aprendizaje universitario (Marfil), pp. 53-76
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Innovaciones en el sistema de evaluación en dirección estratégica de la empresa
II Jornades de Xarxes d'Investigació en Docència Universitària: cap a l'Europa del coneixement
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La elección entre tipos de inversión directa en el exterior: nueva evidencia empírica en un mercado emergente
La empresa y su entorno: best papers proceedings 2004
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Mejora de la calidad docente en dirección estratégica de la empresa a partir de la creación de una red docente
Investigar en docencia universitaria: Redes de colaboración para el aprendizaje (Marfil), pp. 103-122
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The linkage between strategic groups and firm performance: An analysis of intergroup and intragroup differences
Management Research, Vol. 2, Núm. 1, pp. 81-89
2003
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Dirección estratégica de la empresa
I Programa de Redes de Investigación en Docencia Universitaria (Instituto de Ciencias de la Educación), pp. 4
2002
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El ajuste sector-estrategia competitiva en el contexto internacional: implicaciones sobre los resultados empresariales
Novos desafios na Gestão, Innovação ou renovação?: XII Jornadas Luso-Espanholas de gestão científica
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Estrategias genéricas de Porter, grupos estratégicos y desempeño empresarial en el sector de la construcción: una prueba complementaria
Novos desafios na Gestão, Innovação ou renovação?: XII Jornadas Luso-Espanholas de gestão científica