Presiones sectoriales y estrategia competitiva internacionalanálisis del proceso de ajuste e impacto sobre los resultados
ISSN: 0213-2834
Argitalpen urtea: 2002
Alea: 17
Zenbakia: 46
Orrialdeak: 11-34
Mota: Artikulua
Beste argitalpen batzuk: Revista de economía y empresa
Laburpena
Una de las piedras angulares de la dirección estratégica de la empresa se centra en la adecuación de la estrategia competitiva a las presiones del entorno sectoria1. Estas pueden adaptar dos formas puras en el contexto internacional: eficiencia global y adaptación local. En el primer caso, se aboga por la estandarización e integración de las actividades; en el segundo, se hace necesaria una sensibilidad hacia cada mercado nacional. La razón de ser de este trabajo se fundamenta en comprobar empíricamente estas relaciones, así como constatar si las empresas que ajustan la estrategia competitiva a su entorno siguiendo dichas prescripciones obtienen mejores resultados que las que no lo hacen.