Diagnostico estratégicola utilización de herramientas precompetitivas en la pyme valenciana

  1. CARRILLO DE ALBORNOZ SERRA, JOSE M.
unter der Leitung von:
  1. Joan Ramón Sanchís Palacio Doktorvater/Doktormutter

Universität der Verteidigung: Universitat de València

Fecha de defensa: 24 von Juli von 2001

Gericht:
  1. Martina Menguzzato Präsident/in
  2. Justo Herrera Gómez Sekretär/in
  3. Juan Llopis Taverner Vocal
  4. Enrique de Miguel Fernández Vocal
  5. María Ripollés Meliá Vocal

Art: Dissertation

Teseo: 83561 DIALNET

Zusammenfassung

Esta tesis doctoral estudia el proceso de reflexion estrategica y la utilizacion de herramientas precompetitivas, como modelos y metodos, para guiar las decisiones estrategicas de los directivos, en especial de las pyme e incluso, aprovechar la informacion, comunicación y participacion que se desprende de su utilizacion, como estimulo de la creatividad y la motivacion. Del proceso de reflexion y formacion estrategica llevado a cabo por el directivo/empresario, podremos establecer una aproximacion a la corriente del pensamiento estrategico que predomina en la pyme valenciana. Trataremos responder a cuestiones tales como: ¿quién/quienes participan en el proceso estrategico? ¿qué caracteristicas definen el proceso estrategico seguido?, ¿qué importancia tienen los factores internos y externos en el proceso de reflexion y formulacion de la estrategia?,¿qué importancia tiene para la pyme valenciana las herramientas precompetitivas?, ¿cuál es el grado de utilizacion o no utilizacion de herramientas precompetitivas y sus aspectos relacionados con la empresa; estimacion de un modelo de regresion para el proceso de planificacion estrategica de la pyme valenciana; ¿qué correspondencia existe entre: el tamaño, la evolucion de las ventas, el nivel de tecnologia y elsector de la pyme valenciana con relacion a la consideracion en su proceso estrategico de factores internos, externos y herramientas precompetitivas?. El trabajo lo hemos estructurado en dos partes diferenciadas. En la primera parte, hemos desarrollado los aspectos teoricos sobre el proceso de reflexion estrategica y el analisis de la competencia empresarial, de la dinamica de los sistemas competitivos en el marco de la empresa y el diagnostico de la posicion estrategica; todo ello a partir de los modelos, metodos y herramientas precompetitivas. En la segunda parte se ha procedido a reforzar los razonamientos reoricos que se han realizado mediante un contraste empirico consistent