Implantación de metodología PMBOK como herramienta de gestión en la rehabilitación del patrimonio edificado en España

  1. Fuentes, José Ramón
  2. Ramírez Pacheco, Gema
  3. Salvador Landmann, Miguel
  4. Salmerón Martínez, Antonio
  5. García Moreno, Marcial
Libro:
Congreso Latinoamericano sobre patología de la construcción, tecnología de la rehabilitación y gestión del patrimonio: REHABEND 2014. Santander (España), 1-4 de abril de 2014
  1. Villegas Cabredo, Luis (dir. congr.)

Editorial: Universidad de Cantabria

ISBN: 978-84-616-8863-0 978-84-616-8862-3 978-84-608-7941-1

Año de publicación: 2014

Páginas: 2284-2291

Congreso: REHABEND (5. 2014. Santander)

Tipo: Aportación congreso

Resumen

Uno de los documentos de referencia más extendido a nivel mundial para el desarrollo del Project Management es el PMBOK. Se trata de un estándar reconocido internacionalmente donde se enumeran y desarrollan un conjunto de buenas prácticas para la gestión de proyectos, aplicables a un amplio rango de industrias y sectores. Los proyectos de alta calidad finalizan habiendo cumplido con el alcance solicitado, puntualmente y dentro del presupuesto. La relación entre estos tres factores es tal que cualquier variación en uno de ellos, afectará inequívocamente al resto. El conjunto de riesgos existente en un proyecto es una condición incierta que desemboca en efectos positivos o negativos sobre los objetivos de dicho proyecto. La actual coyuntura económica de recesión y su repercusión en la actividad inmobiliaria, está provocando que se potencien otros mercados distintos al de la construcción de obra nueva, como es el caso de la rehabilitación del patrimonio edificado. Sin embargo, no existen procesos de gestión adoptados a las singularidades y diferencias de este tipo de actuaciones y cuya aplicación garanticen el resultado final de las actuaciones que se lleven a cabo. En la rehabilitación o reparación de inmuebles, controlar todo el proceso mediante una metodología específica hará que el resultado final no se desvíe del perseguido inicialmente. Se genera pues una necesidad en la búsqueda y aplicación de metodologías que garanticen el control del proceso y la consecución de objetivos, buscando la certidumbre de la incertidumbre, que en actuaciones en materia de rehabilitación provocan unas desviaciones en los objetivos iniciales en mucha mayor medida que en el desarrollo de la obra nueva. Por ello el objetivo de la presente investigación se centra en: 1.-Adoptar el PMBOK como marco de referencia en la gestión de procesos para la creación de una metodología específica de gestión en la rehabilitación/reparación de inmuebles en nuestro país.