Los códigos de buen gobierno ¿son útiles para mitigar los pseudoliderazgos públicos?

  1. Abellán López, María Ángeles 1
  2. Pardo-Beneyto, Gonzalo 2
  1. 1 Universitat de València
    info

    Universitat de València

    Valencia, España

    ROR https://ror.org/043nxc105

  2. 2 Universitat d'Alacant
    info

    Universitat d'Alacant

    Alicante, España

    ROR https://ror.org/05t8bcz72

Zeitschrift:
Academo

ISSN: 2414-8938

Datum der Publikation: 2021

Titel der Ausgabe: January - June

Ausgabe: 8

Nummer: 1

Seiten: 77-87

Art: Artikel

DOI: 10.30545/ACADEMO.2021.ENE-JUN.7 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openDialnet editor

Andere Publikationen in: Academo

Ziele für nachhaltige Entwicklung

Zusammenfassung

El liderazgo es uno de los roles principales de las instituciones y la falta de integridad de ciertos líderes afecta la lógica de decisión. La corrupción del liderazgo degenera en un pseudoliderazgo, que se beneficia del principio de jerarquía que existe en todas las organizaciones. La falta de integridad de los líderes afecta a la toma de decisiones y a la estructura de la organización. Las dinámicas corruptas suelen manifestar un comportamiento regular y organizado porque se adaptan a un guion institucionalizado y a la existencia de redes interpersonales. Los casos de corrupción han estimulado en la última década la elaboración de un repertorio legislativo de códigos de buen gobierno en las administraciones públicas. Los códigos de buen gobierno son herramientas que tienen como objetivo regular el comportamiento de los políticos. Este trabajo aborda el estudio de la eficacia preventiva de los códigos de buen gobierno frente a marcos corruptos creados en instituciones públicas y se centra en un estudio de caso.

Bibliographische Referenzen

  • Abellán-López, M. A. (2017). Del cielo normativo a la tosca materia. La transformación discursiva del buen gobierno en gobernanza. Foro Interno: Anuario de Teoría Político, 17, 55-72.
  • Abellán-López, M. A., y Pardo-Beneyto, G. (2018). La nueva configuración del sistema de partidos valenciano. Una aproximación institucionalista. Convergencia. Revista de Ciencias Sociales, 77, 175-200.
  • Aronson, E. (2001). Integrating leadership styles and ethical perspectives. Canadian Journal of Administrative Sciences, 18 (4), 244-256.
  • Arredondo Trapero, F. (2010). La integridad en el liderazgo transaccional y transformacional, una aproximación ética al tema. XV Congreso Internacional de Contaduría, Administración e Informática. México.
  • Avolio, B., Walumbwa, F., y Weber, T. (2009). Leadership: current theories, research and future directions. Annual Review of Psychology, 60, 421-449.
  • Bass, B. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press.
  • Bass, B. (1998). The ethics of transformational leadership. En J. Ciulla (ed.), Ethics the heart of leadership (pp.169-192). Wesport: Praeger.
  • Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper and Row.
  • Ciulla, J. (2009). Leadership and the Ethics of Care. Journal of Business Ethics, 88 (1), 3-4.
  • Crespo, R. (2016). Caso Taula: La trama de las comisiones implica al presidente del PP de Valencia, a Camps y a varios exconsellers. Recuperado de https://ir.uv.es/07VUiz7
  • Cartier-Bresson, J. (1997). Corruption networks, transaction security and ilegal social Exchange. Political Studies, 45 (3), 463-476.
  • De Lancer Julnes, P., y Villoria, M. (2014). Understanding and addressing citizens' perceptions of corruption: The case of Spain. International Review of Public Administration, 19 (1), 23-43.
  • Della Porta, D. (1996). Partidos políticos y corrupción: Reflexiones sobre el caso italiano. Nueva Sociedad, 145, 92-109.
  • Della Porta, D. (2001). Los actores de la corrupción: Políticos de negocios en Italia. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, 21, 23-34.
  • Fernández-Dols, J. M. (1997). Corrupción, lo que nunca se quiere saber pero siempre gusta preguntar. Anuario de Psicología Jurídica, 7, 149-164.
  • García, M. (2010). Aprender a liderar. Barcelona: Paidós.
  • Kanungo, R., y Mendonca, M. (1996). Ethical dimensions of leadership. SAGE Publications.
  • Kanungo, R. (2001). Ethical values of transactional and transformational leadership. Canadian Journal of Administrative Sciences, 18 (4), 257-265.
  • Katz, R., y Peter, M. (1993). The evolution of party organizations in Europe: The three faces of party organization. American Review of Politics, 14, 593-617.
  • Katz, R., y Mair, P. (1995). Changing models of party organization and party democracy: The emergence of the cartel party. Party Politics, 1, 5-28.
  • Katz, R., y Mair, P. (1996). Cadre, catch-all or cartel?: A rejoinder. Party Politics, 2(4), 525-534.
  • Kopecky, P., Mair, P., y Spirova, M. (2012). Party patronage and party government in european democracies. Oxford: Oxford University Press.
  • Landman, T. (2016). Issues and methods in comparative politics. London: Routledge.
  • Lijphart, A. (1971). Comparative politics and the comparative method. American Political Science Review. doi: https://doi.org/10.2307/1955513
  • Lowi, T. (1964). American business and public policy case studies and political theory. World Politics, 16 (4), 677-715.
  • Lowi, T. (1972). Four systems of policy, politics and choice. Public Administration Review, 32 (4), 289-310.
  • Luthans, F., y Avolio, B. (2003). Authentic leadership: A positive developmental approach. En K. S. Cameron, J. E. Dutton, y R. E. Quinn, positive organizational scholarship (pp. 241-261). Barrett-Koehler: San Francisco.
  • Máiz, R. (2005). El clientelismo de partido y la corrupción política. En J. Montabes, (coord.) Instituciones y procesos políticos: Homenaje a José Cazorla (pp. 363-390). Madrid: Centro de Investigaciones Sociológicas.
  • Maroto, V. (2016a). El sumario de Taula confirma que las mordidas afectaban a toda la estructura del PP en la Comunitat Valenciana. Recuperado de https://ir.uv.es/us04izV.
  • Maroto, V. (2016b). Guía rápida para no perderse en la Operación Taula. Recuperado de https://ir.uv.es/9qJDjsU
  • Meyer, J., y Rowan, B. (1977). Institutionalized organizations: Formal structure as myth and ceremony. American Journal of Sociology, 83(2), 340-363.
  • Nieto, J. (2015). Las grabaciones de Alfonso Rus revelan favores políticos a un sobrino de Rita Barberá. Recuperado de https://ir.uv.es/TVEgbe0
  • Pardo-Beneyto, G. (2016). ¿Administraciones de cristal o espejismos interesados?: La transparencia no quiere (o no puede) ser transparente. Revista Española de la Transparencia, 3, 20-22.
  • Pettit, P. (1999). Republicanismo: Una teoría sobre la libertad y el gobierno. Paidós: Barcelona.
  • Pitarch, S. (2017). Los dieciséis 'zombis' de la empresa de construcción de colegios: De cantera del PP a prejubilaciones para exconcejales. Recuperado de https://ir.uv.es/YraZy7b
  • Price, T. (2003). The ethics of authentic transformational leadership. The Leadership Quarterly, 14, 67-81.
  • Romero, V. (2017). Operación Taula: De Gürtel a Taula otra vez las vergüenzas de las constructoras con el PP valenciano. Elconfidencial.com
  • Rosanvallon, P. (2015). Le bon gouvernement. Paris: Seuil.
  • Sartori, G., y Morlino, L. (1999). La comparación en las ciencias sociales. comparación y método comparativo. Madrid: Alianza.
  • Simola, S., Barling, J., y Turner, N. (2010). Transformational leadership and leader moral orientation: Contrasting an ethic of justice and ethic of care. The Leadership Quarterly, 21, 179-188.
  • Tanzi, V. (1998). Corruption around the world: Causes, consequences, scopes and cures. International Monetary Fund Staff Papers, 45:4.
  • Villoria, M., Van Ryzin, G., y Lavena, C. (2013). Social and political consequences of administrative corruption: A study of publica perceptions in Spain. Public Administration Review, 73 (1), 85-94.
Fuente de los datos: Dialnet