Estilo de liderazgo en un órgano de control externo. El caso de la Sindicatura de Comptes de la Comunitat Valenciana

  1. María Ángeles Abellán López 1
  2. Gonzalo Pardo Beneyto 2
  3. Irene Belmonte Martín 3
  1. 1 Universitat de València
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    Valencia, España

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  2. 2 Universitat d'Alacant
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  3. 3 Universidad Miguel Hernández de Elche
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Revista española de control externo

ISSN: 1575-1333

Argitalpen urtea: 2019

Alea: 21

Zenbakia: 63

Orrialdeak: 88-105

Mota: Artikulua

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Laburpena

Este artículo analiza las pautas de liderazgo en la Sindicatura de Comptes de la Comunitat Valenciana a lo largo de tres décadas (1985-2015). La Sindicatura es una institución pública que ha sufrido una modernización administrativa intensa para adaptarse a las transformaciones del entorno. El rol de liderazgo y el modelo directivo son factores que explican los cambios en cada fase del ciclo de vida de la organización. Esta investigación revisa diferentes teorías sobre liderazgo y privilegia la teoría sobre el liderazgo transformador y liderazgo transaccional para esta una organización pública. Además, el trabajo ofrece un estudio longitudinal con entrevistas en profundidad sobre los liderazgos de Manuel Girona i Rubio, Vicente Montesinos Julve y Rafael Vicente Queralt. Los datos extraídos de las entrevistas se han relacionado con las etapas de los ciclos de vida y con los estilo de liderazgo del marco teórico. Además, se han generado tres hipótesis: H1: el entorno ha marcado el ciclo de vida de la institución fiscalizadora como los retos que ha tenido que enfrentar; H2: Cada fase del ciclo de vida ha nece- sitado de un tipo de liderazgo distinto; y, H3: Las características del líder han asegurado la supervivencia de la institución en cada fase del ciclo vital. Las conclusiones confirman las tres hipótesis presentadas.

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