Dimensiones explicativas y resultados a partir de variables socio-demográficas y socio-laborales en los estilos de liderazgo

  1. Álava Atiencie, Gabriela
  2. Domínguez Vázquez, Lucia
  3. Francés García, Francisco José
Revista:
Revista Economía y Política

ISSN: 1390-7921,  2477-9075

Año de publicación: 2016

Título del ejemplar: julio/diciembre

Número: 24

Páginas: 65-88

Tipo: Artículo

DOI: 10.25097/REP.N24.2016.03 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openDialnet editor

Otras publicaciones en: Revista Economía y Política

Objetivos de desarrollo sostenible

Resumen

El objetivo del presente trabajo fue examinar la influencia de las variables socio-demográficas y sociolaborales en los estilos de liderazgo de diversos líderes ecuatorianos de sectores comunitarios, privados y públicos; así como identificar las dimensiones de los estilos de liderazgo que inciden significativamente en las variables de resultado: eficiencia, eficacia y satisfacción. A partir de la aplicación empírica y de los análisis realizados mediante las técnicas estadísticas Anova y análisis de regresión y correlación los resultados muestran la preeminencia explicativa de variables sociodemográficas (especialmente la edad y el nivel educativo) sobre aquellas propias del contexto socio-laboral en el desarrollo de los estilos de liderazgo, así como la importancia de los componentes propios del liderazgo transformacional en la comprensión de las variables de resultado esperadas en las personas que ejercen roles de liderazgo.

Referencias bibliográficas

  • Citas Álava. G, Domínguez. L. & Francés. F. (2015). Estilos de Liderazgo en Ecuador dentro del ámbito comunitario y laboral.
  • Memorias del III Congreso REDU 2015, 93-96.
  • Avolio. B, Reichard. R, Hannah. S, Walumbwa & Chan. A. (2009). A meta-analytic review of leadership impact: Experimental and quasi-experimental studies. The Leadership Quarterly, 20 (5), 764-784.
  • Avolio, B. J., Walumbwa, F. O., & Weber, T. J. (2009). Leadership: Current theories, research, and future directions. Annual review of psychology, 60, 421–449.
  • Avolio, B. & Luthans, F. (2006). The high impact leader: Moments matter for accelerating authentic leadership development.New York: McGraw-Hill.
  • Barling, J., Weber, T., & Kelloway, E. K. (1996). Effects of transformational leadership training on attitudinal and financial outcomes: A field experiment. Journal of Applied Psychology, 1(6), 827.
  • Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Free Press; Collier Macmillan.
  • Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1993). Leadership and organizational culture. Public administration quarterly, 112–121.
  • Bass. B. (1997). From transactional to transformational leadership: learning to share the visión. Organizational Dynamics, 19-31.
  • Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Shatter the glass ceiling: Women may make better managers. Human resource management, 33(4), 549-560.
  • Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership. Psychology Press. Burns, J. M. (1978). Leadership New York.
  • Carless, S. A., Wearing, A. J., & Mann, L. (2000). A short measure of transformational leadership. Journal of Business and Psychology, 14(3), 389-405.
  • Chiavenato, I. (2000). Comportamiento Organizacional en el trabajo. Mexico: Mc Graw Hill.
  • Cuadrado, I., & Molero, F. (2002). Liderazgo transformacional y género: autoevaluaciones de directivos y directivas españoles [Transformational leadership and gender: Spanish managers’ self-ratings]. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 18, 3955.
  • Cuadrado, I. (2003). ¿Emplean hombres y mujeres deferentes estilos de liderazgo? Análisis de la influencia de los estilos de liderazgo en el acceso a los puestos de dirección. Revista de psicología social, 18(3), 283-307.
  • Dumdum, U. R., Lowe, K. B., & Avolio, B. J. (2002). A meta-analysis of transformational and transactional leadership correlates of effectiveness and satisfaction: An update and extension.
  • Dvir, T., Eden, D., Avolio, B. J., & Shamir, B. (2002). mpact of transformational leadership on follower development and performance: A field experiment. Academy of Management Journal, 45(4), 735–744.
  • Druskat, V. U. (1994). Gender and leadership style: transformational and transactional leadership in the Roman Catholic Church. The Leadership Quarterly, 5(2), 99-119.
  • Eagly, A. H., & Carli, L. L. (2003). The female leadership advantage: An evaluation of the evidence. The leadership quarterly, 14(6), 807-834.
  • Eagly, A. H., Wood, W., & Diekman, A. B. (2000). Social role theory of sex differences and similarities: A current appraisal. The developmental social psychology of gender, 123-174.
  • Eagly, A. H., & Johannesen-Schmidt, M. C. (2001). The leadership styles of women and men. Journal of social issues, 57(4), 781-797.
  • Eagly, A. H., Johannesen-Schmidt, M. C., & Van Engen, M. L. (2003). Transformational, transactional, and laissez-faire leadership styles: a meta-analysis comparing women and men. Psychological bulletin, 129(4), 569.
  • Engen, M. L., Leeden, R., & Willemsen, T. M. (2001). Gender, context and leadership styles: A field study. Journal of occupational and organizational psychology, 74(5), 581-598.
  • Enríquez, A. D. B., Martínez, X. T., Hernández, C. M., & Reyes, M. R. (2012). Principales Estilos De Liderazgo De La Mujer Empresaria En Ciudad Valles San Luis Potosí, México. Tlatemoani, (10).
  • Guirado, I. C., Alonso, F. M., & Navas, M. (2003). El liderazgo de hombres y mujeres: diferencias en estilos de liderazgo, relaciones entre estilos y predictores de variables de resultado organizacional [Leadership in men and women: Differences on leadership styles and the relationship between styles...]. Acción psicológica, 2(2), 115-129.
  • House, R. J. (1971). A path goal theory of leader effectiveness. Administrative science quarterly, 321–339.
  • Howell, J. M., & Avolio, B. J. (1993). Transformational leadership, transactional leadership, locus of control, and support for innovation: Key predictors of consolidated-business-unit performance. Journal of Applied Psychology, 78(6), 891.
  • Koontz, H., & Weihrich, H. (1990). No Title. In La Organización Eficaz y la Cultura Organizacional. (pp. 303–309). México: Mc Graw-Hill.
  • Nader, M., & Castro Solano, A. (2007). Influencia de los valores sobre los estilos de liderazgo: Un análisis según el modelo de liderazgo transformacional-transaccional de Bass. Universitas Psychologica, 6(3), 689-698.
  • Núñez (2002), Modelo de Gerencia Educativa Bajo un Enfoque de Liderazgo Compartido para Mejorar la Estructura Organizacional en Escuelas Básicas. Trabajo de Grado. Universidad Pedagógica Experimental Libertador. Barquisimeto.
  • Omar, A. (2011). Liderazgo transformador y satisfacción laboral: el rol de la confianza en el supervisor. Liberabit, 17(2), 129-138.
  • Oshagbemi, T. (2004). Age influences on the leadership styles and behaviour of managers. Employee Relations, 26(1), 14-29.
  • Pascale, R. T. (1990). Managing on the Edge.
  • Pestana, F. M., Tortoza, A. J. C., Díaz, L. M. N., & Rodríguez, E. D. C. C. (2011). Liderazgo transformacional y gestión educativa en contextos descentralizados/Leadership transformacional and educational management in decentralized contexts. Revista
  • Actualidades Investigativas en Educación, 9(2).
  • Pérez Santiago, J. A., & Camps del Valle, V. (2011). Manifestación del liderazgo transformacional en un grupo de supervisores de Puerto Rico. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 27(1), 17-29.
  • Ramírez, J., & Sgambatti, V. (2008). Liderazgo transformacional y transaccional en estudiantes de postgrados en gerencia del Área Metropolitana de Caracas. Visión gerencial, 7(2), 403-416.
  • Sarrió, M., Barberá, E., Ramos, A., & Candela, C. (2002). El techo de cristal en la promoción profesional de las mujeres. Revista de psicología social, 17(2), 167-182.
  • Small, D. A., Gelfand, M., Babcock, L., & Gettman, H. (2007). Who goes to the bargaining table? The influence of gender and framing on the initiation of negotiation. Journal of personality and social psychology, 93(4), 600.
  • Uribe-Rodríguez, A. F., Garrido-Pinzón, J., & Rodríguez, A. M. (2011). Influencia del tipo de contratación en la calidad de vida laboral: manifestaciones del capitalismo organizacional. Revista Virtual Universidad Católica del Norte, 1(33), 101-116.
  • Van Engen, M. L., & Willemsen, T. M. (2000). Gender and leadership styles: A review of the past decade.
  • Yang, Y. F. (2009). An investigation of group interaction functioning stimulated by transformational leadership on employee intrinsic and extrinsic job satisfaction. Social, Behavior and Personality, 37, 1259-1278.
  • Yukl, G. (2010). Why flexible and adaptive leadership is essential., 62(2), 81.
Fuente de los datos: Dialnet