De la gestión privada a la gestión colectiva del riegoel caso de Riegos de Levante

  1. Martín Sevilla 1
  2. Teresa Torregrosa 1
  1. 1 Universitat d'Alacant
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    Universitat d'Alacant

    Alicante, España

    ROR https://ror.org/05t8bcz72

Revista:
Historia agraria: Revista de agricultura e historia rural

ISSN: 1139-1472

Año de publicación: 2016

Número: 69

Páginas: 137-165

Tipo: Artículo

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Resumen

Los estudios e investigaciones sobre las alternativas organizativas para gestionar los recursos renovables de acceso común, han adquirido una gran revitalización a partir de los enfoques aportados por la premio Nobel de Economía de 2009 Elinor Ostrom. Para esta autora, la realidad social permite ver que existen otros modelos en los que los apropiadores de los recursos, son capaces de autoorganizarse y gestionar eficientemente el recurso natural sin tener que sucumbir a la dicotomía entre empresa privada o pública. En este trabajo se presenta una dinámica contraria a las tendencias anunciadas por los modelos dominantes al uso: la transición desde una empresa privada, la Compañía de Riegos de Levante S.A., a la Comunidad de Riegos de Levante de gestión autoorganizativa. ¿Cómo debemos considerar a una organización, titular de varias concesiones de derechos sobre el agua de dominio público, que se dedica a suministrar recursos hídricos a unos 20.000 regantes sobre una superficie de 39.000 Ha en el Sur de la provincia de Alicante? ¿Estamos ante una empresa privada o una empresa pública? ¿Es posible definir a la misma como otro tipo de organización?

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Fuente de los datos: Dialnet