El modelo de gestión de recursos humanos por competenciasuna aproximación a su desarrollo en el sector energético, financiero y asegurador

Laburpena

La creciente necesidad de buscar fuentes sostenibles de ventaja competitiva en el mercado orienta la visión de las empresas hacia la función de recursos humanos, y dentro de ella, uno de los modelos de gestión que más auge está teniendo en el contexto internacional es la gestión por competencias. Este trabajo exploratorio basado en la metodología del estudio del caso, pretende mostrar una aproximación teórica de este modelo a través de sus tres dimensiones: la adquisición , el estímulo y el desarrollo de competencias. El trabajo expone la evolución, los enfoques y los principales instrumentos que articulan este modelo de gestión. Así mismo, se ilustra por medio de una aproximación empírica al desarrollo del modelo en tres importantes sectores de actividad en nuestro país, el sector energético, financiero y asegurador.