Rentabilidad económica y social de los viveros de empresas de la Comunidad Valenciana durante el periodo 2004-2014

Abstract

El trabajo que el lector tiene ante sí pretende evaluar la rentabilidad económica y social de los viveros de empresas públicos de la Comunidad Valenciana durante el periodo 2004-2014. Esta doble valoración, analizada desde una perspectiva de resultados para las entidades promotoras, pretende ofrecer un criterio para dirimir sobre la conveniencia de dedicar recursos a esta herramienta de política económica local dirigida a potenciar la creación de empresas innovadoras y de empleo en detrimento de otras alternativas. El análisis de la literatura previa mostraba que, si bien existían antecedentes de investigación sobre todo en Estados Unidos, ni la teoría económica en general ni los estudios sobre políticas de creación de empresas en particular, le habían prestado demasiada atención ni en Europa ni en España., especialmente en lo concerniente a los resultados indirectos. Para la realización de este trabajo se ha acometido un exhaustivo análisis de todos los viveros de empresas de la Comunidad Valenciana, así como de empresas alojadas en los mismos, recopilando información durante la década arriba indicada. El objetivo del trabajo se estructuraba en la resolución de tres cuestiones: valorar la rentabilidad económica y social de los viveros, determinar los factores clave para la gestión de los mismos y a evaluar el grado de satisfacción de los usuarios respecto a los servicios que se les presta. Las conclusiones a las que se llega es que los viveros no son rentables económicamente para las entidades promotoras, pero sí lo son para el conjunto de la sociedad debido a los efectos fiscales indirectos que permiten que por cada euro invertido se recuperen 2,8 €. De igual manera, se ha podido caracterizar a los viveros de empresas como entidades que, siendo útiles, tienen un amplio margen de mejora en cuanto a su gestión y rentabilidad. Además, constatamos que son un inmejorable instrumento que debe ser más proactivo para generar un mayor número de proyectos innovadores. Como propuestas se plantea que las entidades más efectivas en la gestión de los viveros deberían recibir un retorno directo por la generación de ingresos fiscales que son recaudados por otras administraciones y que no tienen un impacto directo favorable en quienes gestionan las incubadoras. De igual manera la figura de los gestores de los viveros debe ser reforzada porque constituyen buena parte del valor añadido que se percibe por parte de los usuarios.