El predominio de la cultura organizativa en la adopción y desarrollo de las prácticas de gestión de recursos humanos y la incidencia de estas en el clima organizacional, para el fortalecimiento de la efectividad de las organizaciones

Résumé

Una vez que se argumenta de manera teórica el modelo de secuencia de Ferris et al. (1998), por el cual la cultura organizativa influirá en las prácticas de recursos humanos, las que al mismo tiempo, influirán en el clima organizacional y, por último, en la productividad de las organizaciones, se postula que las prácticas de gestión de recursos humanos influyen de un modo decisivo en la productividad por medio de sus efectos en el clima organizacional; es decir, sobre aquellas percepciones que los miembros de la organización crean de su ambiente laboral y que se traducen en determinadas actitudes y conductas que van a condicionar sobremanera los resultados. Ésta es precisamente la Iínea de investigación en la que se inserta el presente trabajo de tesis doctoral que, pretende como propósito fundamental, estudiar en función del modelo secuencial de incidencia explicado previamente, como se adoptan las diferentes prácticas de recursos humanos tanto para la administración publica ecuatoriana como para el caso de las grandes, medianas y pequeñas empresas y microempresas también del Ecuador y de algunas que se asientan en la Comunidad Autónoma de Valencia, en lo que respecta a las prácticas de captación de personal, capacitación, formación y desarrollo, remuneración e incentivos, evaluación del desempeño y estilos de liderazgo -principalmente-, configurándose un determinado ambiente laboral, o "clima organizacional" característico para cada uno de los sectores público y privado analizados, en los que a través del buen uso de cada una de dichas prácticas y de algunas desviaciones que se registran, condicionan el respectivo nivel de eficiencia y obtención de los resultados.